文丨劉秉君 梁洪力
戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創新思維、法治思維、底線思維既相對獨立，又相互促進，反映了企業領導者思維能力的不同方面。本欄目將分兩期呈現企業領導者七大思維的內涵。
黨的二十大報告指出：“不斷提高戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創新思維、法治思維、底線思維能力，為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進黨和國家各項事業提供科學思想方法。”這七種思維反映了企業領導者思維能力的不同方面，既相對獨立，又相互促進，是企業領導者必須具備的思維能力（見圖1）。本文圍繞戰略思維、歷史思維、辯證思維展開分析。
戰略思維就是在對企業發展進行思考時，要有清晰的發展方向和發展愿景，高瞻遠矚，統攬全局，善于把握企業發展總體趨勢、方向和道路的意識過程。在運用中要把握三大原則。
順應大勢：把握好國內外經濟發展的趨勢。企業要順勢而為，洞觀世界經濟走勢，主動融入國家經濟與社會發展大局，方可抓住企業發展的歷史機遇，推動企業順勢而為，乘勢而上，發展壯大。選對方向：選對企業發展的戰略方向。企業領導者要在堅持社會主義市場經濟改革總方向的基礎上，找到符合企業自身發展特點的戰略方向。找準道路：找準企業發展的戰略道路。如果說確定戰略方向是解決“到哪去”的問題，那么確定正確的戰略道路就是解決“怎么去”的問題。劉永好于1982年創建新希望集團，后順應國家發展大勢，根據國情和企業實際，確定了讓城鄉人民生活更美好的戰略方向，選擇以農牧產品為主業的戰略道路。正是因為劉永好和新希望順應了大勢、選對了方向、找準了道路，才確保了企業的長期穩定發展。經過40多年奮斗，目前新希望已經成為年營收達2700億元的世界500強企業，可謂是中國民營企業中的常青樹。
古人云：“以史為鑒，可知興替”。企業領導者只有堅持歷史思維，才能鑒往知來，對企業發展的過去、現在和未來貫通起來思考，在對歷史的審視反思中，找到經濟發展、行業發展、企業發展的趨勢性規律，在歷代先賢領袖智慧的啟迪下，找到自己經營管理中的思想誤區，少犯違背歷史規律的重復性錯誤。在運用中要把握以下幾個關鍵點。
經濟行業視角：善于從國內外經濟、行業發展的歷史對比中看問題。經濟和行業發展是有其規律性特征的，企業領導者要善于從發達國家經濟發展的歷史演進中，找準國內經濟、行業發展所處的歷史階段，在對比中確定企業該做什么、不該做什么，而不是超越經濟發展的歷史階段和規律，盲目行事。企業歷史視角：善于從企業發展歷史中找回企業初心。企業領導者在對企業問題進行思考時，既不能否定過去的成績，另起爐灶；也不能沉湎過去的輝煌，背上沉重的歷史包袱，要從企業發展的歷程以及經驗和教訓中，回歸企業初心，將企業發展與國家、民族、社會的發展始終聯系在一起。前人智慧視角：善于從歷代先賢圣哲智慧中汲取治企智慧。企業領導者的歷史思維不能僅停留在時間的長軸上，更要在歷史的時空中，通過學習國學經典名著、跨時空對話先賢圣哲，從紅色文化中學創業、學管理，并將其轉化成經營管理的智慧，形成文史哲相融的歷史思維意識。“玻璃大王”曹德旺從孟子“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的思想和歷代商人的追求和命運中，悟出了民營企業家的責任和使命，捐出了160多億元的財富，創建福耀科技大學，獲得“首善”的美譽，充分體現了他具備的洞觀歷史、著眼未來、做好當下的歷史思維。
△企業領導者要善于融合多種思維能力，選對戰略方向，找準趨勢性規律，系統性解決企業經營管理問題。
辯證思維就是思考企業經營管理問題時，承認矛盾、分析矛盾、解決矛盾，善于抓住關鍵、找準重點、洞察事物發展規律的意識過程。在企業經營管理過程中，企業領導者也要把辯證思維作為治企的世界觀和方法論。在運用中要把握以下幾個關鍵點。
堅持“兩點論”：用一分為二的觀點認識分析企業問題。“兩點論”是辯證法的主要方法，企業領導者要善于運用一分為二的辯證思維方法，思考企業經營管理問題。既要飽有經營管理的熱情，又要有善用辯證思維解決經營管理問題的能力；既要看到挑戰，也要看到希望；既要看到取得的成績，也要看到存在的危機；既要有遵循國家大政方針的自覺性，又要有因企制宜的舉措；既要有確保企業資產保值增值、回報股東的辦法，也要有確保踐行社會責任、對員工有效激勵的機制。堅持“重點論”：善于牽住企業發展的“牛鼻子”。企業領導者要善于運用“重點論”找到企業發展的主要矛盾和矛盾的主要方面，不斷提高駕馭矛盾的能力，通過深度的辯證思維，找到解決企業經營管理主要矛盾的辦法。抓規律：善于探尋企業發展的規律。企業的發展既有其獨特之處，又是有規律可循的。作為企業領導者，既要看到企業經營管理的現象，更要看到其中本質；既要善于理論學習、外部取經，還要善于透過企業的特殊性實踐，運用辯證思維的歸納與演繹、抽象與具體、綜合與分析的具體方法，使之上升到企業規律、行業規律、市場規律的高度，成為具有舉一反三功效、指導新實踐的普遍適用性的思想成果。
華為創始人任正非認為：沒有辯證思維，就不可能對生活、對事物、對人生有深刻的洞察。正是因為他真正掌握了辯證思維“兩點論”的精髓，才能在企業發展如日中天的時候提出“華為的冬天”正在到來、發出“華為的紅旗還能打多久”的警示；才能在受到美國制裁時，得出“現在并非華為最危險的時候，相反華為正處于最佳狀態”的論斷。他還堅持“重點法”，抓住華為發展的主要矛盾，堅定做信息與通信技術（ICT）解決方案供應商的定位不動搖。他不斷探尋經營企業的規律，提出了《華為基本法》的總體思路：一是總結華為過去的經驗和教訓；二是哪些經驗現在可用、哪些已經成為華為成功的障礙；三是未來要靠什么？這充分體現了任正非身為企業家所具備的辯證思維能力和水平。
對于企業領導者思維，許多優秀企業家都有深刻、獨到的認知。經營過四家世界500強企業的中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧認為：“企業家真正的成功在于思維的成功”；中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身世界500強，他曾說：“企業最大的核心專長是企業家特有的思維模式和靈感”。這充分體現了優秀企業家對企業家思維作用的深刻認知。戰略思維、歷史思維、辯證思維、系統思維、創新思維、法治思維、底線思維這七種思維是企業領導者必須具備的思維能力。本文主要從系統思維、創新思維、法治思維、底線思維展開分析。
系統是由相互聯系和相互作用的若干部分組成的，具有特定功能和運動規律的整體。系統思維就是在考慮解決某一問題時，不是孤立、部分地看問題，而是把它當作一個有機關聯的整體和系統來處理。
寧高寧曾談道：“企業里所有的爭論都是因為沒有系統性，沒有系統性的公司，也不會帶來競爭力”。系統思維可以讓我們客觀全面地把握整體、注重過程、有機協調。企業領導者只有堅持系統思維，才能看得全、看得遠，才能防止盲人摸象，以偏概全，才能系統性地解決好企業經營管理問題。在運用中要把握以下幾個關鍵點。整體性：善于把握企業組織構成。企業經營管理是一項系統工程，是由整體和局部構成的。企業領導者不能僅停留在解決局部問題的思維層面，必須在基于整體性思維的前提下思考解決企業的局部性問題，將局部性問題放到整體中思考，做到見微知著；在思考整體性問題時，既要注重整體性問題的統一性，又要注重局部性問題的特殊性，實現整體與局部的有效協同。同時企業領導者還要把七大思維當作一個思維系統來認識，注重把握各種思維方法之間的關系，整體而又科學地運用領導者思維。過程性：善于把握企業發展的過程。事物發展既有其整體性，也有其過程性，企業領導者在思考決策問題時，要善于把握企業發展的過程性特征，掌握發展的變化規律，找到企業構成過程的階段性要素，劃分過程的各個階段，充分考慮過程的環境與條件，既要敢于超越，也要實事求是，把當前問題放到過程中思考，防止出現急于求成、鼠目寸光的情況；既要想好當前，也要謀劃長遠，做到當前與長遠的有機協同；既要分清各個階段過程的有序排列、工作重點，也要把握企業發展過程各階段之間的有機銜接、相互促進、過渡轉化。協調性：善于把握企業整體與過程的轉化。如果說整體性是指系統思維的空間性，過程性則是指系統思維的時間性，要達到時間與空間的有機統一，企業領導者還要善于把握企業經營管理的協調性。不僅要注重空間的整體性，還要注重時間的過程性，更要注重空間與時間的聯系性、協同性、轉化性。做到在合適的時間、合適的空間做合適的事情，實現企業空間與時間的有機融合、協調發展。宋志平用整體性系統思維構建的“三精管理”體系，創造了中國企業管理的“三精、十二化、四十八法”的系統性工法；寧高寧用整體性和過程性系統思維將企業管理的選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力、價值創造與評價五大要素，構建出了管理要素齊全、運行流程合理、循環修正功能完善的“五步組合論”，實現了管理空間與時間的協同運動�？梢�，杰出的企業家都是駕馭系統思維的大家。
創新思維是指企業領導者在對企業問題進行思考時，破除迷信、超越陳規，尋求知難而進、因時制宜、開拓創新思路的思維意識過程。企業領導者要從根本上突破固有思維，科學運用創新思維方法，對有利因素做加法，對不利因素做減法，對機會資源做乘法，對威脅因素做除法。在運用中要把握以下幾個關鍵點。
破除：勇于破除阻礙創新的固有思維。企業領導者要真正破除思想深處存在的抱殘守缺、故步自封、迷信權威等阻礙創新的固有思維，牢固樹立開拓創新意識，努力提升系統性創新思維水平，進而提升經營管理攻堅能力。盤點：對企業進行系統全面深入的分析。一要善于發現創新有利因素，二要善于找到影響創新的不利因素，三要敏于發現企業創新機會資源，四要敢于挖出阻礙創新發展的深層次痼疾。新組合：具有系統化布局企業創新的能力。在運用創新思維時，不僅要善于單兵突進，更要系統謀劃，打出創新 “四則運算”的組合拳。一做加法，不斷增加創新的有利因素；二做減法，不斷減少創新的不利因素；三做乘法，不斷聚合發展創新的機會資源；四做除法，敢于破除威脅企業發展創新的障礙，勇于開展顛覆創新。中國洛玻集團原董事長李志銘，在2018年上任后，認真分析企業現狀，運用創新思維提出了“新興產業做加法，遺留問題做減法，謀劃發展做乘法，落后產能做除法”的“加減乘除四則運算”創新發展新思路，經過三年努力，將這家連續虧損8年的上市公司扭虧為盈，實現營收、利潤雙增，將“老洛玻”打造成了“新洛玻”。
△企業領導者七大思維是一個有機關聯的整體，要把握企業發展各階段之間的有機銜接、相互促進、過渡轉化，注重科學運用。
法治思維就是企業領導者在思考企業經營管理問題時，將法治的諸種要求運用于認識、分析、解決問題之中的思維方式，是一種嚴格以法律為基準的邏輯化的理性思考方式。企業家要嚴格執行法律，嚴控法律風險，嚴把法治大門，絕不碰觸法律的“紅線”、筑牢防范法律風險的“防線”，指導企業在依法經營、依法治企的健康軌道上發展。在運用中要把握以下幾個關鍵點。
避“紅線”：有決策絕不碰觸法律“紅線”的意識。企業領導者要不斷提高自己的法律素養，做到解決問題用法，化解矛盾靠法，經營決策依法。在進行重大決策時，要嚴格開展盡調和法律風險評估，確保不存在顯性和隱性的法律風險，絕不能碰觸法律“紅線”，確保企業行穩致遠。筑“防線”：有筑牢法律風險管理“防線”的意識。企業領導者是推進企業法治體制、機制和工作體系建設的第一責任人，在思考企業問題時，要把合規管理作為依法規范內部建設的重要抓手，將法律審核嵌入管理流程各個環節，設好法律風險管理的防線。育文化：有構建風清氣正法治文化的意識。企業領導者要在遵法守法、率先垂范的基礎上，加強企業法治文化建設，以法治文化的引領作用，營造風清氣正的法治文化。要經常開展依法經營管理的教育，用正、反兩個方面案例引導、警示各級領導和員工不破紅線、不碰底線的法律意識，確保企業健康發展。正泰集團董事長南存輝說過，“企業主要負責人是推進法治建設第一責任人，企業主、董事長、大股東要成為依法治企、依規經營的倡導者和主推手。通過依法規范內部建設，完善相關規章制度，確保依法經營、按規辦事、按章操作。”充分說明優秀民營企業家對法治思維重要性的深刻認識。
底線思維就是思考企業問題時，堅持重大原則，守住防范風險的底線，客觀設定最低目標，立足最低點爭取最大期望值。企業領導者，一定要堅持底線思維，居安思危，主動研判，列出風險識別清單，牢牢把握全面風險管理的主動權，下好兜得住可能出現的各類風險底線的“先手棋”。一旦出現風險，也要迎難而上，科學分辨風險的正面性和負面性，拿出風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險控制的制勝高招，化解風險。把具有機會屬性的風險轉化為企業特殊資源，通過對其主動管理，使之轉化成能為企業創造價值、促進經營目標實現的機會資源。在運用中要把握以下幾個關鍵點。
戰略性風險：堅守底線不發生。企業領導者要深刻理解“方向決定前途，道路決定命運”的精髓，在堅持正確戰略方向的前提下，既要堅持已經確定的戰略道路，也要善于審時度勢。當企業發展遇到險阻時，不僅要勇于采取靈活機動的戰略戰術，通過戰略道路、戰術的適當調整，推動企業實現自我重生；還要加強對戰略決策機制的管理，防止因企業領導者個人對戰略環境發生誤判，導致滿盤皆輸。戰術性風險：不懈管控防發生。企業領導者要在堅守戰略的基礎上，將底線思維融入企業經營管理的各個方面，管控好財務、運營、法律等風險，防止因戰術不當引發連鎖性風險。 偶發性風險：建好“雙制”抓管控。偶發性風險是指意外導致的風險，如自然災害、質量事故、媒體負面曝光等，企業領導者必須具有“以不變應萬變”的思維意識，時刻繃緊管控偶發性風險的底線，推動企業建立輿情、事故、災害的應急管理體制和機制，以體制和機制“雙制”的“不變”，應對偶發性事件的“萬變”，打好化險為夷、轉危為機的主動戰。
 
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